ブレイン・ベースド・コーチング News Letter 2022 April 8
こんにちは、コーチの綿引です。
成長を継続されているリーダー&ビジネスパーソンの方々に、サイエンスを織り交ぜた成長のヒントをお送りします。

リモートワーク時代は、コミュニケーションよりコネクション

質のあるコネクションがもたらす影響について次の5つある。

1.ポジティブな感情が増幅される
2.ネガティブな感情が軽減される
3.複雑なアイディアを共有
4.バイアスを軽減される
5.画期的なアイディアが増える

by David Rock Neuroleadership Summit 2022
photo by nasa on unsplash 

自分が楽になるグロース・マインドセット

グロース・マインドセットの視点で自分の能力を見てみると、こんな風にとらえることが出来る。

1. 今、出来ないことがあるが、ずーっと出来ないわけではない、私でも出来ると思う

2. 苦手なことはあっても、自分を責める必要はない、得意な人の力を借りる選択肢も意識しておこう

3. 自分が今、伸ばしたい能力は何だろうか、一つにフォーカスしよう

photo by robert collins on unsplash


本の紹介

『フリップ フリップ 課題解決のための自由な視点や考え方を手に入れよう』伊藤 保

伊藤さんがコンサルタントとして組織の変化をサポートを多々実践されている方です。この本は、ガチガチの企業変革物語ではなく、どこかほんわかとした、そこから問題を解いていくの?!と、ヒントと驚きがたくさん詰まった物語です。

編集後記

リーダーは○○な人。
次のうち、リーダーはどんな人だと思われますか?

□ 業務能力の高い人
□ 答えを知っている人
□ 自分を評価する人

この中で、部下の方にとって最も気になるのは「評価」する人ではないでしょうか。

P&G社会長の David Taylor氏は3月のWebinarで、リーダーは評価する人から、開発する人へと、定義を変えた。そうしたら組織がどんどん良くなっていった。と話していました。

部下を開発する。
部下の能力開発をする、それが一番のリーダーのミッションである。
そこに立つと、景色が変わりそうです。

photo by markus spiske on unsplash


発行 フォーミュレイト合同会社 神奈川県小田原市寿町5-22-49
本メールマガジンの無断での転載・転送はお控えくださいますようお願い申し上げます
(c) 2022 formulate llc.,